AGILBEE

Compétences développées :

• Maîtriser l’art du filage en facilitation agile pour s’adapter à toutes les situations
• Approfondir la compréhension des principes fondamentaux de la facilitation agile et de la pensée latérale
• Intégrer des approches figuratives, métaphoriques, artistiques et motorisées pour dynamiser les ateliers
• Appliquer la théorie du « flow » pour maintenir un haut niveau d’engagement et de concentration des participants
• Utiliser la roue de Deming (PDCA) pour organiser et animer efficacement chaque activité
• Acquérir des techniques de facilitation avancées pour guider et soutenir les participants dans leurs expériences.

Compétences développées :

• Mettre en œuvre des ateliers de facilitation grand groupe pour créer un changement global
• Développer une culture agile et le leadership agile dans l’organisation à tous les niveaux
• Accompagner et entraîner les équipes et les individus à atteindre leurs objectifs
• Accompagner les managers et les directions à développer leur approche stratégique
• Maîtriser le changement organisationnel et humain, les stratégies de transformation, les obstacles organisationnels et la communication
• Modéliser les situations complexes et systémiques et les structures organisationnelles

Compétences développées :

• Concevoir des jeux d'innovation créatifs
• Faciliter des sessions de jeux d'innovation
• Encourager la participation et l'engagement des participants
• Identifier et résoudre des problèmes complexes à travers des jeux d'innovation
• Stimuler la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe
• Adapter les jeux d'innovation aux besoins et aux objectifs spécifiques de l'entreprise
• Analyser les résultats des jeux d'innovation et en tirer des conclusions pour orienter les décisions stratégiques

Compétences développées :

• Concevoir et créer un cours RAPIDEMENT avec des ateliers sans surcharge cognitive
• Captiver l’attention de vos apprenants dès la première minute avec un impact d’engagement élevé
• Appliquer une boîte à outils complète d’ateliers qui s’adaptent à vos domaines pédagogiques
• Organiser votre travail centré sur l’apprenant en commençant par soi (l’enseignant/formateur)
• Détecter les personnes en souffrance et savoir réagir pour les rediriger vers une meilleure expérience ou intégration, puis pour adapter votre pédagogie

Compétences développées :

• Maîtriser les concepts et les principes fondamentaux de Kanban
• Gérer le Flux d’une Chaîne de Valeur et mettre en place un tableau de flux de travail
• Mesurer et optimiser les indicateurs du Flow
• Pratiquer l’amélioration continue (Kaizen) avec Kanban et la Qualité de Service
• Accélérer les équipes avec la résolution de problèmes et la prise de décision rapide basées sur les données

Compétences développées :

• Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) lors de travaux pratiques et d’échanges.
• Mettre en œuvre l’agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel.
• Discuter de la manière d’établir une vraie agilité d’équipe et les bases techniques préalables à l’organisation du travail autour du flux de valeur.
• Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs releases trains (ART).
• Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services.
• Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise.

Compétences développées :

• Connaître les principaux avantages
• Créer des objectifs stratégiques mesurables
• Aider vos collègues ou clients à convertir rapidement leur stratégie en résultats
• Créer davantage d’engagement et de collaboration des employés à l’aide des OKR
• Aligner vos efforts et vos ressources sur les priorités de l’organisation
• Optimiser les processus de votre organisation

Compétences développées :

• Définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation en utilisant la méthode OKR.
• Formuler des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés, afin de mesurer les résultats attendus.
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques et opérationnels, ainsi que les indicateurs clés correspondants, pour une mise en œuvre concrète.
• Gérer la cohérence entre les OKR et les KPI (Key Performance Indicators), afin d’assurer l’alignement et l’évaluation des performances.
• Faciliter des ateliers top-down et bottom-up pour l’élaboration et la révision des OKR, favorisant ainsi la participation de tous les acteurs.
• Implémenter les OKR dans la stratégie de management et les cadres d’organisation Agile, pour une intégration harmonieuse dans votre environnement de travail.
• Favoriser l’amélioration continue en utilisant les OKR comme outil de suivi et d’ajustement régulier des objectifs.

Compétences développées :

• Optimiser un Portefeuille de Produits
• Savoir comment éviter la surconsommation de projets dans son département
• Repenser la Stratégie
• Optimiser le Flux d’un processus
• Gérer et négocier dans un context changeant

Compétences développées :

• Revisiter son mode de Leadership
• Créer un cadre constructif et épanouissant
• Fluidifier le travail en équipe
• Générer des idées novatrices pour le futur
• S’améliorer et Améliorer ses processus
• Détecter les goulots d’étranglement
• Connaître des Cadres de travail efficaces

Compétences développées :

• Modéliser des systèmes complexes
• Communiquer et coacher une équipe avec une véritable qualité d’écoute
• Recadrer et gérer des conflits
• Commencer à étendre l’agilité à d’autres métiers
• Communiquer sur les modèles à l’échelle dans l’entreprise

Compétences développées :

• Appliquer le cadre de travail SCRUM
• Collaborer dans un mode itératif et incréments
• Organiser le travail d'équipe en utilisant les rôles et le découpage en tâches
• Développer un esprit d'équipe avec des outils légers et rapidement opérationnels