Animer des chantiers et ateliers Lean. Niveau Green Belt Lean
Compétences développées :
Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance
Optimiser le flux de valeur en adaptant la capacité des postes et en standardisant les flux
Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité.
Optimiser le temps de travail exploitable.
Organiser des rituels de pilotage de la performance.
Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration.
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d’amélioration des performances. Niveau Black Belt Lean 6 Sigma
Compétences développées :
Réaliser un diagnostic Lean Six Sigma d’un macro-processus.
Sélectionner les outils Lean Six Sigma en fonction du diagnostic.
Conduire un projet complexe d’amélioration des performances.
Animer une équipe projet DMAIC en coachant et formant les collaborateurs et/ou les fournisseurs.
Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données.
Assurer la capitalisation des gains opérationnels et financiers réalisés.
Produire un bilan de projet à destination de l’équipe projet, du client interne et de la direction.
Déployer les outils de base du Lean. Niveau Yellow Belt Lean
Compétences développées :
Cartographier des flux de valeur
Identifier des gaspillages d’un flux de valeur et/ou d’un poste
Mettre en œuvre des chantiers opérationnels simples en utilisant les outils du Lean
Animer un groupe de résolution de problème
Garantir la performance des actions mises en place
Déployer les outils de résolution de problème selon la méthode DMAIC. Niveau Yellow Belt Lean 6 Sigma
Compétences développées :
Identifier les dysfonctionnements et gaspillages d’un processus en s’appuyant sur le lean six sigma
Concevoir un plan de collecte de données quantitatives et qualitatives.
Analyser des données collectées à l’aide d’outils d’analyse quantitative élémentaire.
Proposer des préconisations sous la forme de processus.
Garantir la performance des actions mises en place
Déployer un projet DMAIC d’amélioration des performances. Niveau Green Belt Lean 6 Sigma
Compétences développées :
Décrire le périmètre d’application de la méthode Lean Six Sigma.
Formaliser le processus en œuvre et identifier les indicateurs de performance.
Spécifier les besoins et attentes des clients.
Consolider dans une base de données les informations liées aux dysfonctionnements.
Analyser les données collectées à l’aide d’outils statistiques.
Déployer un projet d’amélioration de performance d’un processus et un système de supervision appliqué à la surveillance des procédés.
Communiquer sur l’avancement et le résultat d’un projet d’amélioration des performances. supervision appliqué à la surveillance des procédés.
Master Black Belt Excellence Opérationnelle
Compétences développées :
Concevoir une stratégie de déploiement de la démarche Lean Six Sigma avec l’équipe de Direction en lien avec les enjeux et la culture de l’entreprise. La décliner sur les différents niveaux et fonctions concernées, afin de construire une vision de la performance précisée en objectif et indicateurs.
Accompagner les équipes dans l’utilisation des méthodes et outils du Lean Six sigma adaptés au contexte, en formant et animant un réseau de référents de niveau Black Belt et Green Belt, en coachant les projets d’amélioration.
Organiser des partages d’expériences et développer les connaissances en Lean Six sigma notamment par les échanges au sein d’un réseau interne et/ou externe, de benchmarks internes et/ou externes, de publications et d’actions de communication.
Piloter l’avancement de la feuille de route de la transformation, les résultats obtenus en lien avec les axes stratégiques de l’entreprise et valoriser les gains SQDC auprés des parties prenantes de l’organisation. Actualiser régulierement l’itinéraire de la transformation au vu des évolutions.
Favoriser une culture de l’amélioration continue en développant un plan d’accompagnement du changement comprenant notamment les dispositifs de formation et de coaching sur les rituels d’animation, l’autonomie des équipes dans les résolutions de problème, les attitudes Lean (respect, écoute, bienveillance, droit à l’erreur…).
Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation. Niveau Black Belt Lean
Compétences développées :
Réaliser un diagnostic de l’organisation en dressant un état des lieux des performances.
Concevoir une stratégie de déploiement d’une démarche Lean
Optimiser les flux multiproduits en cartographiant les chaînes de valeurs actuelles et cibles; Organiser la production en flux tirés en diminuant les stocks globaux et encours.
Optimiser les moyens de production en réduisant les facteurs de risques et de variabilité; Piloter le déploiement et la pérennisation d’une démarche Lean.
Accompagner les collaborateurs dans l’acculturation du Lean.
Produire un bilan du projet de déploiement de la démarche
Consolider le déploiement de la démarche Lean sur des fonctions, métiers et processus spécifiques.
